在当前大经济背景之下，供应链行业正处于从高成本、低效率向低成本、高效率转变的关键阶段。“降本增效”是很多企业都会喊出的一个口号，但是在实际过程中，很多企业都达不到理想的结果，究其根本是没有真正理解什么是降本增效和如何才能降本增效。**
供应链行业中的“本”和“效”**
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采购成本：包含订货成本、供应商管理成本、谈判成本和物流费用等。
运输成本：包含车辆费用、油费、过路费、养护费用、折旧费用、维修费用、损耗费用等。
人力成本****：包含采购、仓储、配送、计划等部门的招聘成本、员工工资、加班补贴等支出费用。
管理成本****：**供应链管理过程中产生的质量管理、软硬件管理等费用。
值得注意的是，这些成本并不是独立存在的，成本之间是彼此关联甚至相互影响的。因此，企业在实行降本增效的方案时，一定要从全局思考，而不是过于注重其中一环。
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采购效率：采购效率越短，对需求的处理会越及时。
运输效率：运输时效主要取决于运输方式、运输线路等因素影响。
财务结算效率：指财务对账、应收应付核算、收款打款等操作的时效，结算效率的提升有利于企业的资金周转率。
系统处理效率：系统的处理速度可以衡量企业供应链信息化的程度，能避免各系统间信息不一致问题，从而提升服务水平。
响应效率：**对客户需求、问题、售后的相应和处理时效。响应效率越高，代表灵活性和服务水平越高。
跟成本一样，效率不是单独存在的，企业要增效需要考虑全局因素，以此来保证整体的效率提高。同时，效率的提高会带来一定成本的增加，因此还需要考虑与成本之间的均衡。**
供应链管理中如何做到降本增效？**
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当下有部分企业只是简单的将降本增效理解为降低生产成本，没有将影响企业成本的因素剖开进行分析，没有从整个供应链入手进行成本管控，没有运用数据和科技对供应链进行综合管理。这样的降本效果可想而知，不能真正达到其应有的效用。降本增效是一个长期坚持的过程，需要从组织的重视、流程的完善和系统的支持等多个方面入手，并在此过程中，放眼全局综合考量从而达到整体最优的结果。易键达供应链管理平台在降本增效的措施体现在以下几个方面：01 协同管理
企业上下游协同和内部各部门间的协同，借助易键达系统实现信息共享，可以极大地降低沟通成本、信息处理成本，提升物流、资金流、信息流的流转效率。02 资源整合
福建鼎石科技深耕大宗物资贸易行业数十年，有与多家供货商、物流公司合作为央企、国企提供物资的经验，拥有丰富的供应链行业上下游企业资源，使用易键达可以让部分资源得到释放，使得企业之间互利互惠。03 智能化、自动化
在成本投入可控的前提下，通过智能化来减少人力投入从而提升效率。在大数据层面，易键达主要从收集、分析、存储、应用四个方面进行大数据的使用，对平台客户进行基本信息、交易信息、货物信息、位置信息、使用习惯等进行全方位的数据收集，利用数据挖掘、分析等手段，从物流成本、运作、组织、管理、信息系统等方面，易键达对车辆智能分配，车辆实时监控、追踪、地图智能定位对车辆及货物进行实行查看等，并多层次、多角度探索，深层次挖掘市场需求，全面分析论证，提升物流标准化、物流运营规范化和流程化等专业规划和运营水平，降低人工成本以协助物流提质降本增效。
04 税务筹划
随着国家加大税务改革，尤其是金税三期的推广，税务筹划合规化的重要性越来越凸显。传统的税务结构不能满足当下公路货运长期发展的要求，也难以满足国家规范化审核。在这样的情况下，进行合规的税务筹划是企业长久生存必不可少的一步。易键达能帮助企业根据自身情况精准匹配税务政策，极限降本，实现自身利益最大化。
供应链管理其核心就是降本增效，选择易键达**，少走弯路，就是追求降本增效。
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